“隐形冠军”的成长之路——“小巨人”是如何炼成的

    东风浩荡满眼春，万里征程催人急。

    正月初七，辽宁科宇生产车间，20多名工人正操控着数控机床，精确地切割着液压缸体，清洗毛坯管材腾起的阵阵薄雾，使整个车间热气腾腾。

    辽宁陆海研究院厂房，工人们正在组装智能钻具移运排放设备。这个国内首套智能系统，将交付太原重工，应用在TZ400钻井平台上。

    “闻鸡起舞”。春节刚过，盘锦高新区的“小巨人”企业，已经“热火朝天”。

    这些“小巨人”的共同特点，是细分市场的“隐形冠军”。

    辽宁科宇，东北地区最大的专业液压缸生产企业。

    中蓝电子，中国摄像头马达生产和技术研发能力冠军。陆海院，海洋能源装备制造技术国际领先。盛世康，气体净化材料国内首创。所有“小巨人”，几乎都是国际细分市场的“领跑者”，代表“世界高度”。

    “成功者的道路都是相同的，不成功者各有各的路。” 盘锦“小巨人”，虽然产品不同，但走的路大体相同。

    瓷靠烧，钢靠炼。“小巨人”，是如何“炼” 成的？

    政策“催炼”

    “政策，是企业发展的东风。”辽宁中蓝科技集团有限公司总裁徐庆说，“企业只要乘风而起，必能一飞冲天。”

     我市聚焦产业技术创新，推动产业转型升级，出台了《小巨人企业六年行动计划》，制定一系列鼓励发展的优惠政策，为促进小巨人企业的快速发展营造出良好的环境，可谓东风浩荡。一大批中小企业乘势而上，各施所长，做优做强。

    市场“锤炼”

    “要做就做世界第一，不给跨国公司当小弟。”陆海院院长戴克文说起国际市场，底气十足。这底气，来自于对经过国际市场的科学把握，对国际垄断公司的全面了解，对行业运行趋势的精确预测。

    中小企业从诞生之日起，就要在市场中“锤炼”，从而具备了“火眼金睛”。这样，才能在市场竞争中或强攻，或迂回，或联合，游刃有余，攻无不克。
    技术“精炼”

    陆海院海洋自升式钻井平台、天意顶部驱动装置、盛世康的除味系列等，其技术都具有国际领先优势。

    “技术研发，结庐铸剑。”建立企业技术中心、研发中心、与科研院所和高校联合，依靠“自主知识产权”、“世界首创”，杀出一片天地，是“小巨人”的必经。既然大路通天，何不奋起直追？

    模式“修炼”

    辽宁天意公司的模式是“哑铃模式”：公司只负责产品研发、市场开发服务，生产则与专业公司协作，形成了技术强、市场好的“微笑曲线”。

    “尺有所长，寸有所短”。中小企业发展没有固定的模式，只求产品“高精尖”，不求企业“大而全”，才能杀出一条血路，勇往直前。

    “小巨人”企业，是中小企业中产品有特色、有市场，拥有核心技术，发展潜力大的企业，是推动地区产业结构优化升级的重要力量。我市计划5年内全市培养科技“小巨人”企业500家，形成支撑我市重点产业发展的企业集群。

    “第一方阵”已经“炼成”，第二方阵，请你跟上。（转自盘锦日报）